工程项目管理工作以项目经理为主导，由项目部全体人员协同管理，针对项目立项、招投标、设计、施工等各项工作和环节的活动进行管理和协调，保障项目顺利建设。因此，建筑工程项目管理难度大，耗费的资源多，只有通过加强管理，才能提高投入产出比。本文将分享一下工程项目管理的主要内容有什么，帮助初级从业人员进一步了解项目管理。

一、策划与决策阶段的管理内容

在项目策划和决策阶段，有两份关键文档需要提交——项目建议书和项目可行性研究报告。根据相关文件对项目进行总体策划，进行项目可行性分析，并做出科学决策。

二、施工准备阶段

在该阶段，要进一步了解工程的情况，拟定建设规划。完成工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，并做好方案优化；编制施工组织设计计划、进度计划，做好计划分解；做好采购管理，合理选定供应商，准备和安排项目所需的建设条件。

工程项目管理

三、施工阶段的管理内容

施工阶段要管理的内容十分丰富，主要围绕工程质量、施工进度、工程成本三个方面，需要对安全质量、材料、人力、合同、档案等多个方面进行管控，促进质量、进度和成本三大目标实现。

1、安全管理：安全管理是工程管理的核心工作，是施工顺利进行的前提和保障。安全事故发生会影响实际建设进度，给企业造成较大的额外成本，最重要的是威胁到施工人员的生命财产安全，给这些家庭造成无法挽回的伤痛。施工企业必须加强安全知识培训，要求所有人员规范施工，同时掌握安全急救知识。

2、人、料、机管理：人、料、机三大要素的管理可以保证建筑资源供应，降低项目成本。项目部门应加强资源控制，合理调配各种资源，既保障资源使用需求，又能提高资源利用率，控制成本费用。

3、合同管理：合同类型丰富、数量多，关乎企业能否维护自己的权益，必须分类、统一管理，完善合同管理制度，更加重视合同内容的合理性以及合同履行的正确性。

4、档案管理：档案管理在整个项目中有重要的作用，能清晰反映项目施工建设活动的实施情况，不仅可以作为责任追溯的证明，还可以积累数据，丰富企业的管理经验。

5、质量管理：质量管理是项目管理的关键内容，除了提高施工人员专业技术水平，规范施工标准，还要加强现场质量巡检，以便及时发现轻度的质量问题，及时整改该，防止问题加剧。

四、验收保修的管理内容

在项目动用前准备工作，验收阶段，需要进一步加强对工程档案资料的管理，保证资料的完整性和正确性，可以加快验收和竣工结算，促进项目资金回笼。另外工程项目管理在项目启用后还要做好保修工作，这也是施工项目管理工作的一部分，企业也应当加强重视，以提高建筑物的使用寿命。

综上所述，工程项目管理的内容具有复杂性和系统性的特点，要求项目部不断提升自身管理水平，充分考虑各种因素对项目的影响，加强风险识别，对项目进行全方位、全阶段的管理，促进项目顺利建设实施。

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