3月7日，中国勘察设计协会六届五次常务理事会暨2019年度全国勘察设计同业协会工作会议在广西南宁召开。中国勘察设计协会理事长施设出席会议并讲话，广西壮族自治区住建厅副厅长封宁致辞，中国勘察设计协会副理事长兼秘书长王子牛作中国勘察设计协会2018年工作报告和2019年工作要点介绍。中国勘察设计协会副理事长熊中元、沈小克、张桦、刘桂生、荣世立、李耀刚等出席会议。会议分别由中国勘察设计协会副理事长王树平、副秘书长汪祖进主持。

会上，施设作了题为“再定位、再创新、提能力、创品牌，助力会员和行业高质量发展”的讲话。施设从4个方面谈了他对今后一段时间行业发展和协会工作的思考。

第一，树立标杆企业，引领行业高质量发展。行业需要培育有规模、有影响力、国际化的标杆企业。当前，勘察设计市场转为供应过剩，并购的时期已经来临，企业可以通过资本联合或并购方式扩大规模，创建业务链较为完整、跨行业、跨地区经营、高度国际化的企业或企业集团。中设协将全力支持，第一步目标是培育几家500亿元企业，要表明工程勘察设计行业企业是可以做大的。

第二，推动创新，利用工程设计的核心地位、集成优势、新技术转化应用优势，在提升工程设计价值的基础上，多维度延伸业务范围，构建丰富的业务组合。工程设计是工程建设的灵魂和先导，其本质是集成创新，企业只有掌握了这个核心能力，才能赢得客户的信任，只有给客户带来不可替代的价值，才能赢得市场地位和尊重，客户才能赋予你更多的服务内容。要从以下四个方面开展创新：精通相关产业，理解客户需求，创新工艺方案、技术方案，为客户增加效益、降低成本、减少投资；利用设计优势拓展业务，创新业务模式，提供更广、更多、更专业的服务，为客户带来便利；创新工程管理方法，提高质量，加快进度；创新核心技术、关键装备、关键材料，解决工程难题。要做到这些创新，一是要领导重视，要调整思路，把提升工作质量和效率放到重要位置上来抓，严格控制人员规模增长；二是建平台、建机制，配备装备和工具，开展科技研发、业务建设、企业管理体系和流程再造；三是要发展领军人才，构建合理的员工队伍结构。

第三，对行业一些热点议题的看法。一是工程总承包业务，争取业务空间。要做好合同商务、法律、会计核算和税务筹划、项目管理手册、组织机构、岗位人员等准备。协会要建立企业和项目管理体系团体标准，开展认证、咨询、培训。二是全过程工程咨询业务，争取话语权。要做好业务手册、咨询师和专业咨询岗位人员等准备。三是依靠技术优势发展投资运营业务，向产业链上游延伸。要做好技术、运维准备。四是专业技术开发、制造、技术服务业务，实现差异化发展。要做好市场研究、资金筹措、制造经营管理等准备。特别是发展装配式建筑技术及其制造业务，要做好体系设计和关键技术等准备，要把装配式建筑与建筑技术升级结合起来，并做好充分的市场推广论证。五是对外开放国内市场和“走出去”国际化，倒逼企业提升能力。要做好标准、人才、业务、当地环境条件等准备。

第四，加强中设协自身建设，提升中设协服务价值。一是发挥会员代表大会权威作用，理顺会员和会费管理，承诺服务内容清单；发挥理事会的决策作用，重大事项都要通过理事会批准；发挥专家和专家委员会咨询作用，技术和业务决策都要通过专家委员会论证提出咨询意见。 二是发挥秘书处和分支机构执行作用；发挥会员单位参与和支持作用。

王子牛从加强行业发展战略规划、政策研究，引领行业、企业发展方向；加强行业自律和诚信体系建设，规范企业行为，确保工程质量安全；推动行业全面进步，促进和帮助企业提升能力，提质增效；加强协会自身建设，提升协会影响力和凝聚力4个方面对协会2018年工作进行全面总结。

在介绍协会2019年工作要点时，王子牛强调，2019年，协会将重点从加强行业发展战略规划研究，反映诉求，引领行业和企业高质量发展；加强行业自律，规范会员行为，维护市场竞争秩序，确保为客户提供高质量服务；提供服务，帮助会员提升能力，推动行业全面进步，打造“中国工程设计咨询”品牌；加强中设协自身建设，提升中设协影响力和服务会员能力等4个方面开展工作。

王树平宣读了《中国勘察设计协会六届五次常务理事会议关于吸收新会员单位及增补、变更理事和常务理事的决议》，《决议》同意吸收中建三局工程设计有限公司等17家单位为第六届理事会理事单位；同意增补中建三局工程设计有限公司总工程师刘会玲等17人为第六届理事会理事；同意吸收中国市政工程中南设计研究总院有限公司等3家单位为协会第六届理事会常务理事单位；同意增补中国市政工程中南设计研究总院有限公司总院副院长谢益佳等3人为第六届理事会常务理事；变更中国勘察设计协会标准化工作委员会主任委员郁银泉等17人为第六届理事会理事；变更中国勘察设计协会标准化工作委员会主任委员郁银泉等9人为第六届理事会常务理事。会议还表决通过了《中国勘察设计协会六届五次常务理事会议关于举办全国勘察设计行业国庆70周年庆祝活动的决议》《中国勘察设计协会六届五次常务理事会议关于对中国勘察设计协会秘书处实行绩效考核的决议》《中国勘察设计协会六届五次常务理事会议关于〈中国勘察设计协会2019年工作要点〉的决议》。

 汪祖进从经济运行稳中有“变”、行业市场监管机制有改“变”、深化改革使市场环境发生改“变”、建设组织模式正在发生改“变”、固定资产投资增长“变”缓、年度发展指标呈现喜人“变”化、企业市场经营有“变”难趋势、市场机遇出现新“变”化、市场倒逼企业服务模式转“变”、市场倒逼企业技术“变”革、人才观念面临“变”革、行业格局面临“变”革等12个“变化”入手，对《工程勘察设计行业年度发展报告（2018）》做了深入解读。

 中国勘察设计协会经营创新与体制改革工作委员会主任委员、泛华集团董事长杨天举作了《创新新型城镇化发展模式，提高勘察设计行业竞争力》的主题演讲。他结合泛华集团创新发展的具体实践，提出要站在全局视角，践行新理念、探索新路径，培育新的经济增长极，促进区域发展转型升级；以科创驱动区域产业转型升级，实现城市发展质量变革、效率变革、动力变革。杨天举指出，行业传统的发展模式驱动力将减弱，我们要从过去的适应、满足需求，向引导、创造需求，实现有效的精准供给转变。要以系统方法论统驭丙方角色、甲方思维和乙方业务，以为城市、为客户创造价值，打造城市建设系统和谐利益生态圈的理念替代简单的乙方思维下的价值瓜分理念；以系统思维融合产业思维，以多重价值经营融合产品经营，以企业家思维融合专家思维；以城市建设产业链的整合应对城市建设巨系统的复杂环境，以产业链竞争替代单一的产品竞争，以业务模式创新扩大经营规模；以设计+科研形成核心技术优势，引领行业竞争力；以纵向延伸+横向复合，打通产业链，扩大业务面，提高增值服务能力；以设计+技术+科研+产业+资本+互联网+跨界，系统整合资源，以产业链的整合强化资源配置，形成系统竞争力。

 中铁二院技术中心主任魏永幸作了题为《工程设计咨询企业技术创新体系》的主题演讲。他结合中铁二院的实践，从工程设计咨询企业的特点及创新需求；工程设计咨询企业“两级四层”技术创新体系；工程设计咨询企业“系统-减法”创新模式；工程设计咨询企业创新成果“三化”转化模式；中铁二院技术创新升级版工程及实施效果等5个方面，对工程设计咨询企业如何进行技术创新体系建设进行了分析。他指出，影响企业技术创新的要素非常多，但主要可以归纳为五大核心要素，即创新资源、创新组织、运行机制、外部协同和创新环境。目前，工程设计咨询企业技术创新面临创新体系不完善、创新人才和团队短缺、技术创新能力不强、科技成果转化力度不足等问题，需要建立“系统-减法”的创新模式来突破瓶颈。

 广西勘察设计协会理事长、华蓝设计（集团）有限公司董事长钟毅作了《转型促发展  创新谋未来——华蓝设计转型发展与企业文化建设》的主题报告。他结合华蓝集团在科技创新、业务创新、服务创新方面的实践探索及思考，从转型•发展、创新•升级、跨界•融合3方面入手，通过华蓝诸多实践案例阐述了多元化和跨界发展是华蓝集团的发展抉择，工程建设与智运产业相结合是华蓝集团的特色之路，发展抉择和特色之路将推动华蓝集团实现转型和发展。

 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司IT总监、副总工程师王金锋作了题为《城市数字化建设与智慧化管理——雄安CIM平台探索实践》的主题报告。他从数字城市实践、智慧城市探索、雄安CIM平台建设成果汇报等方面，就中国电建集团华东院在数字化和智慧化方面的探索进行了介绍和交流。他结合中国电建集团华东院雄安CIM平台的探索实践，提出“数字化建设要政府政策的强制性管理，智慧化建设需社会各界的兼容性应用。只有全面进行城市的数字化建设，才能真正实现城市的智慧化管理”。

 华阳国际工程设计股份有限公司董事长唐崇武作了《建筑行业新技术与新建设模式的探索和实践》的主题报告。他从行业痛点及分析、行业面临的挑战、发展机遇等方面，结合华阳国际的实践作了分享交流。他指出，工程勘察设计行业面临着工程质量差、科技含量低、劳动力密集、环境污染大、产业链割裂、市场容量大、企业碎片化等痛点，企业层面面临跨界打劫、高离职率，行业层面面临要求更高、压力更大、周期更长、收费更低，科技层面面临人工智能、网络设计院、IT企业跨界等挑战。他强调，未来，装配式建筑、BIM技术，EPC工程总承包、全过程工程咨询这两大技术和工程建设组织模式，将再一次为勘察设计行业提供历史性发展机遇。

 北京中设认证服务有限公司总经理张崇武作了《工程勘察设计行业质量管理升级版分级认证活动的现状与前景》的主题报告。他从升级版分级认证的现状、升级版分级认证的背景、升级版分级认证的目标及项目推进、升级版分级认证的前景等4个方面，对目前工程勘察设计行业质量管理升级版分级认证活动进行了总结分析和展望。张崇武指出，目前勘察设计行业质量管理体系还存在以下问题：国际一流企业相比，在精细化管理、 知识管理、风险管理、绩效管理等方面还存在一定差距；勘察设计企业在战略发展与各过程管理的相关性、管理体系的系统性以及精细化程度等方面有较大的提升空间。在谈到升级版分级认证的前景时，张崇武强调，升级版分级认证是实现企业战略目标的保障，提升管理系统性的工具，提高执行力的抓手，同行交流的平台，市场竞争差异化优势的体现，行业高质量发展的支撑。

来自各地方、各部门勘察设计同业协会，中设协各分支机构负责同志，各常务理事单位代表约300人出席了会议。

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